公司领导走基层系列报道五 ——田玉民深入采供、分析、安环调研指导工作-ag真人试玩平台

12月20日，公司党委书记、董事长田玉民，在综合部、企业管理部、党群工作部相关人员的陪同下，深入采供中心、分析检测中心、安全环保监察部调研指导工作。

在采供中心，当听取了该中心2019年工作总结和2020年强基固本堵漏洞、精准培训提本领、细化管理降成本、优化模式降库存、强化对标创一流等工作安排后，田玉民表示，面对2020年更加严峻的聚烯烃市场，采供中心要坚持“精准采购，充分竞采”工作思路，把性价比作为衡量采购工作的唯一标准，坚定不移推进国产化工作；要引入单一货源竞争机制，在竞争中建立良好的供应关系；要提升采购员业务水平，了解全国优秀供货商、合格供货商、供货商黑名单，争取为企业引进业绩优、质量优、服务优的供货商；要推进信息化管理步伐，做好减员增效；要秉持优质、高效的服务理念，为生产保障护航；要全面开展对标工作，制定具体目标和措施；要树立节约意识，抓大不放小，为实现降本增效添油助力；要强化担当，充分发挥岗位职能，调研了解采购市场信息，为公司的科学决策提供数据支持。

随后，公司党委书记、董事长田玉民一行来到分析检测中心会议室，先后调研分析检测中心和安全环保监察部2019年亮点工作、存在问题、2020年重点工作安排。就进一步做好服务保障工作，田玉民指出，分析检测中心要强化对标管理，在降成本上实现新突破；要推进管理正规化、标准化，在分析方法、员工培训上再上新台阶；要全面开展明星竞赛，激发员工工作热情；要及时总结工作经验，在分析频次、分析质量上持续改进；要把好原材料分析关口，为安全生产提供依据；要加强员工业务技能培训，确保环保数据等的及时、可靠；要牢固树立争创“一流”理念，不断提升基础管理水平。

围绕公司安全环保工作，田玉明强调了9个方面的意见：一是要坚决贯彻生命至上理念，切实强化安全文化建设；二是要强化制度建设，确保制度的可行性、可操作性；三是要强化事故管理的总结分析，夯实安全管理基础；四是抓好员工规范化养成，推进本质安全型企业建设；五是强化责任包干，促进安全责任制落地；六是要抓好2020年大检修安全管理，细化方案、制定措施，保障安全检修、顺利检修；七是要强力推进隐患排查治理，不断提升隐患治理能力和水平；八是要做好生产系统排放管控，从源头上加强环保管理；九是该部门人员要有“打铁还需自身硬”的意识，加强素质提升，落实好持证上岗要求。

针对公司党委书记、董事长田玉民提出的工作要求，各部门、中心负责人纷纷表示，将以时不我待的工作紧迫感和责任感，把各项建议措施落地落实。（曹亚婷）