公司领导走基层系列报道二 ——田玉民深入热力、水务、仪表中心调研指导工作-ag真人试玩平台

12月13日，公司党委书记、董事长田玉民，在综合部、企业管理部、党群工作部相关人员的陪同下，持续深入生产区调研指导工作。

下午3时许，公司党委书记、董事长田玉民一行首先来到热力中心，听取该中心中层管理人员、技术管理人员2019年工作总结、当前工作中存在的突出问题及2020年重点工作计划相关工作汇报。立足热力中心为全场提供动力源的重要角色，就进一步做好安全生产工作，田玉民指出，要按照公司追赶超越强内功，降本提质增效益，安全高效创一流的总体思路，着力开展大会战成果提升、管理对标、员工培训、“三项制度”改革、技改技措、降本增效、明星竞赛、文明家园八项工作。同时，针对2020年热力中心重点工作计划，他提出三点建议：一是坚持把成本对标作为重要课题，按照对标指标明确、专业分工明晰的原则，瞄准行业内一流水平进行精准对标；二是提出的工作计划，要目标量化、指标先进化，倒逼各项工作高标准开展；三是要推进细节化、正规化管理，确保生产长周期稳定运行。

在水务中心工作汇报会上，针对该中心管理人员提出的2020年工作设想，田玉民要求，该中心要紧密围绕夏季水系统负荷波动问题处理、能耗下降、药剂消耗管控、外委费用及易损件费用管控工作合力攻坚，确保进水安全、出水环保。就提升该中心基础管理工作，他强调，要在坚持2020年公司总体工作思路不动摇的基础上，深化对标工作、强化培训提升工作、抓好安全环保工作、推进备品备件国产化工作。同时，他建议，该中心要聘用专家，对水系统运行情况做全面评估工作，明确挖潜提升突破点，找寻最佳维护运行方案措施。

“仪表保运中心，要积极与工艺、设备专业加强沟通，互提要求、共同提升。”在仪表保运中心，田玉民再次强调，要通过抓好正规化标准化管理、大会战成果提升、明星竞赛、分片分专业协调、岗位包干等工作，不断抬高管理底板。同时，就仪表国产化工作推进、对标工作开展，田玉民结合该中心实际，提出了指导性强、针对性强的意见建议。

在各个调研会上，各生产保运中心管理人员在认真听取了党委书记、董事长田玉民的工作指示后纷纷表示，要以此次调研会议精神为指引，理问题、定措施、强执行，切实推动2020年各项目标任务顺利完成。（曹亚婷）