评论员文章：争做企业的第三种人-ag真人试玩平台

“一个企业，职工可以分为三类：一是人员，他们对企业影响不大、可有可无；二是人手，他们走了可能会使工作拉不开、工作环节不顺畅；第三类是人才，他们是企业离不开、没有他就不行的人。”党委书记、董事长田玉民多次在会议中强调，要通过大讨论、大会战实现“人员”“人手”“人才”的逐步蜕变和转化，实现“人人动手，个个过关”的目标，为公司高质量发展打好人才培育基础。

要成为企业不可或缺的人才，就要做好规划、践行目标。做一件事情前，我们首先要明白干什么，为什么干？规划就像是一座灯塔，在前行路上为我们指引航向，也是我们应时刻坚守的初心。但职业规划不是像儿时的理想“我想成为一名医生”那样简单，而要充分考虑自己的优势特长、兴趣爱好，深入了解自己所选择职业方向的优势和劣势，进行综合评估，最终选定那个要为之奋斗的目标。世界上没有哪件事是十全十美，重要的是抉择。在完全了解它的优缺点之后还能坚定决心，才能做到不忘初心、践行初心。

要日积月累、坚持学习。“在如今这样一个知识更迭的时代，学习是抵御一切危机风险的有力武器。”同样也是解决好工作中“怎样干”这个问题的有力抓手。只有日积月累的学习，只有扎实的专业知识技能和出众的创新创造能力，才是我们在职场中立于不败之地的基础支撑。我们要保持对知识的渴望、保持对探索的兴趣，要学理论、学原理这本“有字书”，也要学实践、学经验这本“无字书”，不断掌握新知识、开拓新视野，做到知行合一、以知促行、以行求知，不断提升自己分析问题、解决问题的本领。

要勇于创新、敢于担当。知道了要“干什么、为什么干、怎样干”，更要想着“如何才能干好，怎样才能干的更好”。因循守旧或许能保证不出错，但是要紧跟日新月异的时代步伐，要追赶行业前进、改革的脚步，我们就必须要敢于创新思路、创新方法，要有开山破壁的智慧和担当。“碰到矛盾困难的时候‘让我来’；遇到大事难事的时候‘我能行’”，这就是我们每个员工都应该有的水平和魄力。

要强化执行、拒绝拖延。执行力是一切工作的生命线，没有执行，再好的规划也是纸上谈兵，无法落地生根。我们要做到“言必信，行必果”，“马上就干，干就干好”，要把大规划明确成一条条“已完成”“未完成”的具体措施，要把企业政策和决策从“挂在墙上”“写在纸上”转变为“发挥作用”“落到实处”，拒绝陷入“明日复明日”的漩涡，坚持不让今天的事情“过夜”，强化执行，高效完成各项目标。

企业发展靠人才，让员工实现“人员”“人手”“人才”的蜕变是企业需要长期关注的重点。对于我们员工来说，学习成长无止境，扬帆奋斗正当时，争做企业的第三种人更应是我们不懈追求的目标。（张弘）