公司：“两大”“一反”创“三最”-ag真人试玩平台

10月26日，公司调度室传来喜讯：继8、9月连续超额完成月度产量后，该公司乘势而上，于本月创“三最”：创开车以来月度产量最高：聚乙烯、聚丙烯共计6.62万吨；创开车以来日平均包装量最高：日包装量2281吨；创开车以来最早完成聚乙烯设计产能：30万吨/年。

“一大”——大讨论：纠根问源解生产难题

今年6月下旬，“达产达标达效”大讨论活动在公司如火如荼展开。一时间，指标制定是否合理？现阶段操作是否还能优化？能耗是否可以更低等一系列制约生产的瓶颈问题被“揪出来”“摆上台”。

遇事不怕事，解决问题，才是关键。为推动生产“安稳长满”运行，公司全员以主人翁的姿态就生产运行中存在的瓶颈问题进行“全覆盖”式讨论：对标各类控制指标，梳理已有的、可增加的预防及解决措施，新增优化生产的技改技措，完善应急工况的处理措施等等。各部门、中心不分岗位、不论能力，就自己擅长领域，进行了一场“知无不言，言无不尽”的无死角讨论攻关活动。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，全民“大讨论”集全员经验于一册，形成大文本，成为后期工作中指导操作的“指南”和处置异常波动的“手册”。

“二大”——大培训：个个过关促技能提升

工欲善其事，必先利其器。查摆问题、罗列举措并不是最终目的，理论必须在实践中践行。为此，公司在“大讨论”后持续开展“大培训”工作，将针对各项问题罗列的可行性措施进行系统的培训及实战应用。“大培训”工作的全面展开，既是“大讨论”工作的具体措施实践，也是岗位操作人员业务技能的全面提升。

据了解，“大培训”过程中，公司“一反常态”，将培训方式由以往的技术员“讲”转变为班组长、班组全员全程轮换“训”的培训方式，拉开了全员参与、全员学习、全员负责的培训模式，切实推动了全员岗位操作技能综合水平的全面提高。

“一反”——反事故：事故反刍促安全生产

前事不忘，后事之师。恰如公司党委书记、董事长田玉民强调的：“年轻人，一定要学会反思”。在收获“大讨论”“大培训”丰硕成果的基础上，公司于今年10月全面开展“反事故”专项行动。期间，公司针对开车以来发生的事故进行回头望，并形成“两清单”，即“责任清单”和“措施清单”，在此基础上，优化完善大型机组检修方案，细化操作过程管理，确保运行无波动，检修无事故。

随着“两大”“一反”工作的深入开展，班组员工纷纷发出感慨：“淘尽黄沙始见金”。虑尽事故本身，看到的是出事故的根源，学到的是遏事故的方法。

功到自然成。历经三个月的“两大”“一反”活动，公司从细节做起，通过一系列改革，取得了开车至今的大满贯。展望2020年，公司将不断自我革新，助推企业蓬勃发展！（赵艳）