蒲洁能化公司召开党委行政纪检监察工作会暨一届三次职代会-ag真人试玩平台

3月1日，蒲城清洁能源化工有限责任公司在培训中心一楼会议室召开2016年党委行政纪检监察工作会暨一届三次职代会。会议认真总结2015年试生产期间各项工作，并客观分析新形势下蒲洁能化公司存在的短板与发展潜力，周密部署2016年工作目标和任务。公司领导班子成员与职工代表、列席代表共130余人参加了会议。

会上，该公司总经理王会民作了题为《创新驱动 精细管理 为实现稳产见效经营目标而不懈努力》的行政工作报告。报告指出，2016年要按照集团公司提出的“顾大局、树标杆、做贡献”和“新企业、新机制、新要求”18字指示，坚持以安全生产为中心，以经营效益为目标，以规范化、精细化管理为抓手，全面实施创新驱动发展战略，稳步推进项目竣工验收，统筹做好二期项目前期准备，进一步加强干部队伍建设，有效提升企业基础管理水平，努力实现营业收入46.5亿元，盈利3.5亿元人民币的稳产见效年度生产经营目标，为公司“十三五”战略发展站稳脚、迈稳步、开好局。

该公司董事长、党委书记刘培荣在会上以“感慨三个‘不容易’、把握一个‘总基调’、厘清八组‘关系’”为主线，总结了2015年在内外严峻形势下，该公司生产、经营以及基建收尾所取得的成绩。他指出，要把“安、稳、长、满、环、优”作为今后一段时期工作的总基调，实现安全运行、稳定运行、长周期运行、满负荷运行，实现达标排放，生产出优质产品。他强调，2016年是“十三五”的开局之年，也是公司由试生产转入正式运营的第一年。要做好全年工作，就要认真厘清八组“关系”，即战略与战术、目标与动力、细节与过程、效率与效益、感恩与共享、学习与能力、纪律与规矩、责任与担当的关系，转变观念、找准定位、精准发力，在逐步实现精细化管理中建立一体化生产保运系统、标准化企业管理系统和精细化成本控制系统；要树立“波动即事故”的理念，强化事故的预判与快速处置能力；要抓好管理创新、技术创新，根除“跑冒滴漏”，调整适销产品牌号，不断提质增效；要抓好全员控本，既抱西瓜，又捡芝麻，深挖潜力，增强产品市场竞争力；要在倡导感恩中，建塑企业与员工命运共同体，激发员工珍惜岗位、奋力作为；要在强化学习中，建设书香企业，培育“蒲洁能化工匠”；要通过重奖重罚强化干部职工纪律规矩意识；要强化责任担当意识，在公司形成“主要领导负总责、分管领导重点抓、主管部门集中抓、相关部门配合抓、干部员工支持抓”的全方位执行格局，努力将蒲洁能化打造成陕煤化集团的“一张名片”“一个窗口”。

与会人员听取了党委工作报告、纪检监察工作报告；审议了行政报告，审议了《2016年度经济运行方案》《绩效考核管理办法（试行）》和《业务招待费使用管理情况的报告》；签订了《2016年度目标责任书》和《2016年度党风廉政建设目标责任书》；表彰了先进集体和先进个人；民主评议了领导班子及其成员。

代表们一致认为这是一次解放思想、明确目标的动员会，又是一次自我加压、真抓实干的鼓劲会，更是一次稳中求进、加快发展的誓师会。并表示，将继续深入学习和宣传大会主要精神，以除旧布新的胆识、以真抓实干的决心、以水滴石穿的韧劲，以钉钉子的精神，努力实现稳产见效年度目标。（张静妮）