“达产达标达效”主题“套餐”味美营养足-ag真人试玩平台

“大讨论各个参与寻良方从细节做起，大会战人人过关保落实朝幸福进发”“向短板宣战，众志成城勇闯难关；从细节做起，勠力同心朝幸福进发”……近日，走进公司，随处高高悬挂的标语让人不禁沉浸在浓浓的氛围中。

经了解，为确保年度生产经营目标顺利实现，今年下半年以来，公司统一思想、凝聚力量，通过精心烹饪多种口味的“达产达标达效”主题“套餐”，为生产“安稳长满优”运行注入营养和能量，全方位、多举措推动企业迈向高质量发展轨道。

“大讨论”“辣味”十足寻短板

“员工成本意识薄弱，对消防器材不爱惜，造成在消防设施器材维修、更换、充装等方面投入大，这非常不利于公司高质量发展……”“公司各项规章制度虽然很完善，但执行力欠缺，使得制度成了一纸空文……”

近期，无论走进机关会议室，还是生产保运中心会议室，总会和“火辣辣”的讨论场面撞个满怀。仔细聆听发现，这些讨论内容里，既有针对个人履职尽责情况的“自我检视”，又有对部门（中心）存在问题的“大胆揭短”，还有对影响公司“安稳长满优”运行问题的“深度解剖”。“大讨论就是要以解剖麻雀的态度查找制约公司发展的短板，群策群力‘开方’‘用药’，不断提升管理底板。”该公司副总工程师樊曹武向笔者道明这“辣味”背后的原因。

原来，为着力解决影响公司长周期稳定运行的瓶颈问题，公司自6月26日起全面开展了“达产达标达效”大讨论活动。按照活动安排，各部门（中心）、各班组、各岗位积极召开讨论会议进行细致梳理排查，认真查找了个人、部门（中心）以及公司三个层面存在的发展短板。与此同时，全员还本着“治治病”的原则，提出、讨论、制定了可操作、可落实的整改措施。

“目前，各部门（中心）大讨论制定的措施意见已经形成课题明细表下发，这就意味着我们将全面转入实战阶段。”据樊曹武介绍，经过“辣味”十足的“大讨论”阶段，该公司各部门（中心）共开展班组级以上（含班组级）讨论322次，研讨主题893个，形成公司级指标（标准）305项，部门/中心级指标（标准）827项，班组级指标514项，a类措施321项，b类措施701项。累累的讨论成果，为公司进一步提升管理水平奠定了坚实基础。

“大会战”“五香”俱全强基础

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”公司深知，在反思中仅能够明确方向，唯有在实战中才能走向未来。为此，包含大培训、反事故等内容在内的“五香”味儿的“大会战”套餐应运而生。

大培训里的“盐味儿”补能量。“原来现场启动sbr池循环水泵不是直接打开出入口手阀，而是要先开入口阀灌泵排气……这次培训收获太多了……”近日，在水务中心的班前培训会上，内操宋楠向笔者吐露参与大培训的感受。

众所周知，人“不吃盐浑身都没有劲儿”，而企业不开展培训员工技能便得不到提升。为进一步保障生产，公司将大会战第一关放在了培训上。一方面，由人力资源部牵头制定了大培训实施方案，统筹规划大培训工作；另一方面，由各生产保运中心和机关部门，根据大讨论梳理出来的课题制定详细的培训计划，并按照“因人施教、因岗施教、按需施教”原则，采取理论 实操、互讲 提问、测评 奖惩等手段，促进培训取得实效，确保每一位员工都得到能量的补足。

反事故里的“麻味儿”保运行。事故，是制约公司实现“达产达标达效”目标的最大拦路虎。因此，杜绝事故的发生是公司大会战活动中的又一关键行动。

在成立以公司领导班子成员为组长的反事故专项领导小组的基础上，围绕易发生事故的设备大型机组检修作业和工艺作业，按照“制定杜绝大型机组和操作事故实施方案”“明确活动内容、指标、责任人，做好台账（记录）”“组织检查活动成果”三个步骤，扎实开展反事故专项行动，促进生产平稳运行。

“反事故行动与生产的关系就像我们做菜放花椒一样，其麻味儿对整个菜的味道至关重要。”该公司安环部负责人如是说道。

大奖励里的“甜味儿”提动能。“大会战期间，以完成产量为前提，按照产量奖占70％、措施奖占30％的原则进行奖励……”在大会战实施方案中，笔者注意到，公司不仅根据产量的完成情况，制定了部门（中心）奖惩机制，还针对培训、反事故等内容，制定了个人奖惩办法。

“我们就是要让能干事、会干事、干成事的部门（中心）和个人受到褒奖，尝到甜头，从而激发和带动全员的包干意识、包效意识。”公司党委书记、董事长田玉民向笔者表达“大奖励”的初衷。据了解，“大奖励”举措贯穿了“大讨论”和“大会战”两个阶段，在“大讨论”阶段，该公司共奖励27个集体和173名个人，奖励金额达48万元。

奋斗成就使命。在公司多味“达产达标达效”大讨论大会战“套餐”的相继烹饪下，该公司基础管理工作不断夯实，双聚月度产量不断刷新历史记录（8月月度产量64783吨），呈现出了高质量发展的良好势头。（曹亚婷）