烯烃中心：“人”“事”兼管促高质量发展-ag真人试玩平台

7月份，公司各项工作“紧锣密鼓”，不仅关注班组建设，更聚焦运行指标，在热度与日俱增的渭北平原书写着动人的“人”“事”管理故事。

关注班组建设，为职工出彩搭建平台

“这次活动办的接地气！鼎班长的讲述层次分明，文采出众，就连台风、表现力都发挥到了最佳状态，无愧第一的称号，加之节目《命大》《安全三句半》的衬托，整个节目浑然一体，值得学习，引人深思……”近日，不论是在餐厅还是路上，随处可听见员工对七月中旬班组长讲述活动的高度评价。

经了解，今年以来，为不断深入挖掘、探索班组日常管理中所涌现出的好经验、好做法、好案例，以便在公司全面形成良好的互动氛围，公司团委立足厂情，着力文化引领，用心策划了以“匠心打造·品牌引领”为主题的班组长讲述活动，为员工出彩搭建了平台。活动过程中，参赛选手牺牲休息时间，倾力备战，将各自的“带兵之道”成功的带上了舞台，不仅为班组建设提供了鲜活的例子、方法，也激发了大家学习管理知识、探讨管理方法、查找管理漏洞、分享管理经验的热情，活动取得了带动引领的实效。

“此次讲述活动不仅为‘兵头将尾’们进一步关注班组建设搭建了平台，提供了交流机会，也对以后工作的开展积攒了宝贵经验，我们将以此次活动为新起点，不断奋力冲刺，在班组建设上持续发力……”采访中，讲述冠军王鼎侃侃的谈到。

聚焦运行指标，为“大讨论”结硕果群策群力

2019年是公司“管理创新”年，也是实现“达产达标达效”的关键年，公司紧紧围绕“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，不断聚焦影响装置“安稳长满优”运行指标，为年度各项任务的顺利完成群策群力，为公司的高质量发展鼓足干劲。

“甲醇中心气化装置今天共讨论25项指标，其中公司级指标7项，中心级指标18项，措施……”

“烯烃中心dmto装置今天共讨论35项指标，其中公司级指标12项，中心级指标23项是……”

……

下班“铃声”早已响过，但“达产达标达效”简报群里的汇报“声”却不时传来。据了解，自7月份该公司开展“达产达标达效”大讨论活动以来，公司领导班子高度重视，分组、定期深入部门、中心进行工作指导，同时部门、中心积极响应号召、精心编排计划，在全司上下打响了“大讨论”攻坚战。各小组讨论会上，参会人员开门见山、积极主动表态发言，将工艺、设备、安全等运行指标按公司级、中心级、班组级纵向分级分类，同时横向组织人员群策群力、深度讨论，倡导现场给出措施，当场解答不了的则分类与相关部门进行协调沟通。全司上下以层层“过筛”、步步把关、人人谏言的工作态度和“不解决问题绝不收工”的毅力将“大讨论”活动地毯式推进。

活动有终点，但“人”“事”管理永在途中。在公司的正确领导下，全体员工充分利用上班时间，果断牺牲休息时间，用实际行动和坚毅决心为公司安全运行、高质量发展凝心聚力、竭力拼搏！（陈蕾蕾）