甲醇中心：完成甲醇产量任务“双过半”-ag真人试玩平台

2019年是蒲洁能化公司的管理创新年，全体员工在公司各级领导的正确带领下，统筹协调、攻坚克难、奋力冲刺，6月23日凌晨甲醇中心传来好消息：甲醇产量101.4万吨，提前两天实现甲醇产量任务“双过半”。

守初心，隐患排查保安全

根据年初该公司制定年产200万吨甲醇这一目标，公司领导班子高度重视，并在《总经理奖励基金》的基础上提出《安全隐患排查奖励》，实现两“金”合力，不断提高管理人员的执行力、创新力和凝聚力，激发广大员工发现问题、解决问题的积极主动性。在此基础上，甲醇中心通过在点检工作精细化上持续加力、实行干部走动式管理、完善各级点检制度、设立点检专员等方式促使员工从被动应急处置向主动预防根本转变。此外，中心还广泛开展hazop、jha、隐患排查、预知预判工作，不断优化健全完善各项制度及台账管理，隐患排查工作成效显著。

“现在上班找隐患、排查问题、研究工艺漏洞成了活跃我们工作闲暇的乐事，大家闲聊的话题发生了变化，感觉人生格局都升高了……”现场操作人员告诉笔者。

担使命，精细管理助生产

今年以来，甲醇中心围绕“潜挖增效，创新实干，安全环保”工作总基调，以效益为中心、精细管理为主线、安全环保为重点，不断在生产装置安全稳定高负荷运行上精益求精。通过进一步加强安全班组建设及标准化管理，持续实行生产现场“党员包机”、班组包片轮换等多项举措，不断提升现场管理水平。同时合理分解全年生产任务，严格日常管理考核，合理采纳技术改造意见，加强工艺指标管控和日常设备保养，提升设备运行效率。此外，还通过岗位培训、流程图绘制等途径不断提升一线员工理论水平及操作技能，有效降低了非计划停车频次，保障了装置安全稳定运行。

据了解，甲醇中心在生产组织方面，还对长期制约装置稳定运行的问题进行评估，对气化炉运行周期合理调整，同时细化操作规程，建立班组评分制度，大幅度减少了设备故障率。

正是由于领导班子的精心组织，全体员工的齐心努力，才能提前两天完成产量任务“双过半”，甲醇中心全体员工正乘风前行，向年终目标任务聚力冲刺！（伏浪、陈蕾蕾）