设备保运中心：精打细算“过日子” 检修不忘降成本-ag真人试玩平台

今年年初，公司“四会”报告中提出，“要坚定不移抓好降本增效。”设备保运中心从自身实际出发，把降本增效理念贯穿于此次停车检修中，严格控制检修成本，不断提升全员成本意识，着力向节约挖潜要效益。

精打细算 严格车辆使用

“各片区技术员在吊车使用结束后，立即将信息反馈至调度室，由调度室统一调配，减少吊装费用……”这是该中心调度主管李战军每日都要对技术员唠叨的几句话。

今年以来，设备保运中心对车辆使用费用严格管控，结合检修工作实际，实行吊车计划性使用，即由技术员提前一天填写车辆申请单，交由调度统一安排，并将次日吊车使用计划发至中心工作qq群内，如次日有突发情况，则利用吊车空隙时间，紧密调配使用，不再重新联系车辆。同时，在安排吊车过程中，降级使用，即当作业吊车为130吨，按75吨费用使用，从而进一步降低车辆使用费用。

紧盯项目 密切安排人员

“我这边板式换热器拆开正在清洗，富余人员可以直接支援烯烃分离换热器拆卸……”在该中心检修碰头会上，检修班长徐二亮向检修调度汇报人员用工情况。

此次公司停车检修周期长、范围广、项目多，该中心根据检修计划，统筹安排，在准备阶段就安排技术组通盘考虑此次检修的用工数量，严格控制外委人员数量。同时，要求技术员和班组长每天合理安排检修项目及人员，调度统一调配。

在此基础上，该中心还调整全员作息时间，要求员工每天07:25到岗，22:00下班，最大限度降低人工成本。

控制耗材 降低检修费用

“张工，气化高闪缓冲罐焊接，需要领4包焊条。”

“你先填写领料申请单，片区技术员确认后，中心领导签字，才能领取。”这是该中心领取耗材过程中发生的一幕。

据了解，在保障此次检修物资供应的前提下，该中心严格控制消耗材料，要求执行领料人填写领料申请单，责任技术员、中心领导审批，领取耗材流程。同时，根据近几年的运行情况，以持续降低物资的资金周转率和消耗材料的资金占有率为目标，对各班组及外协单位进行消耗材料定量管控，进一步降低耗材费用。

“只有紧密安排车辆、外委人员使用，控制耗材，才能减少此次检修成本，为完成年度目标奠定基础。”该中心负责人黄虎在中心检修例会上语重心长的讲到。

据了解，通过一系列的措施，设备保运中心全员节约意识不断增强，正坚定不移朝着降本增效的目标迈进，为公司实现高质量发展贡献力量。（沈彦龙）