“一 三”把好高质量检修关-ag真人试玩平台

跨入五月，天气时而阴阴沉沉，不似往年火热，但走进公司，却处处可见爬框架、钻管线、进塔器的火热场景。

据悉，为确保年度目标的顺利完成，近日，公司利用半个月时间，对全厂装置进行停车检修。重点解决目前生产装置存在的缺陷和隐患，落实工艺优化技改项目。为切实扣好公司高质量发展过程中检修工作这一的重要环节，公司扎实落实检修“一 三”工作法，全力推动检修工作高质量进行。

一以贯之抓安全

安全，贯穿于企业的条条线线、时时刻刻，尤其在倒空置换、拆卸查验的检修过程中，更是极端重要。为切实夯实检修期间安全管理基础，公司通过安全检修“三步走”，全面织密安全检修防护网。

人、物齐备第一步。检修未动，“粮草”先行。公司召开检修动员会，排定时间表，画好作战图，梳理检修物资准备情况。各生产保运部门（中心）多次召开检修专题会，召集工艺、设备、安全技术管理人员，商讨确定系统停车、倒空置换、设备检修、风险辨识等切实可行的检修方案。同时，定人定点定任务，确保检修过程中事事有人做，件件有人管。

思想动员第二步。检修期间项目多、作业杂，安全问题极易“偷袭”员工，使员工产生麻痹大意思想。为坚决抵制“三违”现象，牢固树立“时时讲安全，事事重安全”的检修意识，公司安全环保部、各生产保运部门（中心）及时对外委单位及公司操作人员进行安全教育和思想动员，再三强调安全环保问题。同时，每天检修工作开始前、结束前，分别在现场组织开展安全宣誓活动和安全工作总结活动，全方位、全过程、全天候勒紧安全警戒线。

严格检查第三步。走进检修现场，处处可见穿着“红马甲”“绿马甲”的安全卫士。他们中间，不仅有技术员、安全员，更有装置经理及公司领导。安环部安全员段绍伟是安全卫士中的一员，他告诉笔者，为守好安全作业底线，把好安全检修关口，“红绿马甲”们披星戴月，不仅要紧盯作业过程，严查违章违纪；查验各类票证，确保作业条件合格；还要督促安全交底、安全教育、安全培训等各项工作的按章进行……“马甲虽小，但肩上责任重大。”这不仅是段绍伟的感叹，更是笔者的切身感受。

三力合并保进度

检修不是一个部门的事，更不是几个人的事。自检修工作开展以来，该中心高层抓、中层管、全员干，形成了“上下一心，层层用心，人人操心”的检修氛围。

领导带头，以上率下。自明确检修计划以来，公司高度重视，专门成立以高层领导为主要负责人的检修指挥小组，统筹协调推进检修工作。同时，公司董事长、总经理、副总经理，积极发挥“领头雁”作用，每日深入现场查验检修质量，询问工期进度。“在检修现场时时都能看到公司领导检查、咨询的身影……”“领导们都坚守在现场，我们更要鼓起干劲保进度！”据甲醇中心技术员蒲晓艳吐露，在高层领导“头雁效应”的影响下，基层员工各个奋发勇为，干劲十足。

中层联动，通力配合。“各相关部门要积极联动，通力配合，发挥作用。”在公司检修工作部署会议上，公司总经理王会民如是强调。为协调推进各项检修项目，各生产保运中心中层管理人员积极联动，相互参加部门（中心）检修协调会、日检修工作总结会，及时解决当日检修存在问题，协调次日检修人力、物力。在此基础上，各管理人员主动深入各个检修现场，跟踪管辖范围内工作的开展情况，查找工作安排的“漏点”和“缺陷”，并及时“补救”。“各部门之间的默契高效配合，直接推进了检修进度。”甲醇中心负责人付君说道。

全员行动，勠力同心。节点就是“军令状”。检修以来，公司全员行动，勠力同心，主动加班加点，将大检修有效工作时间从早上七点半，延长至晚上九点、十点，甚至更久；烯烃、甲醇等生产中心，及时在检修现场设立服务点，建立“根据地”，为吃饭在现场、问题商讨在现场、小憩在现场的人员们提供全天候服务；青年突击队、党员先锋队自发组成，鲜红的旗帜飘荡在检修现场的角角落落……

经了解，在公司“一 三”检修工作法的推动下，各项检修工作正安全有序、高质量地展开。（曹亚婷 伏浪）