烯烃中心：新年新“攻略”助推产量实现开门红-ag真人试玩平台

新年以来，为进一步促进生产“安稳长满环优”运行，打好2018年收官战，全面开启新时代发展征程，蒲洁能化公司烯烃中心立足自身职能，主动“照镜子”“查问题”，并“逢山开路，遇水搭桥”，积极在工艺管理、清洁文明生产管理、安全管理、“三纪”管理等重点工作中推行“加减乘除”法，使中心工作呈现出新风貌。

工艺管理用“加法”，保障生产运行“安稳优”

工艺管理模块大、分支多、问题杂，该中心通过认真梳理，巧使“加法”“笼络”干事力量，不断夯实了生产运行基础。

紧盯生产信息管理，完善了《交接班管理制度》，在详细规定班组交接内容的基础上，新增安全员、技术员及中心经理等各管理岗位的应安排强调事宜，确保生产信息“上传下达”，规避生产信息“误交、漏交”造成的生产事故；紧扣“波动就是事故”管理理念，组织技术骨干围绕近期发生的小问题、小波动召开“技术分析会”，“ ”众人经验、定预防措施，杜绝“旧伤复发”；持续推进工艺“创效”，以党员“双创”室领航，积极凝聚来自“合理化建议”、工会“五小”活动等平台“孵化”的力量，全面营造“人人为‘安稳优’”的良好局面。

“新年以来，烯烃中心双聚最高日产量达到2179吨”。该中心负责人坦言“加法”成效显著。

清洁文明生产用“减法”，营造工作环境“安整净”

“蓬生麻中，不扶自直。”良好的工作环境，是操作人员得以开心工作，设备设施得以正常运转的必要条件。为此，烯烃中心大力推进清洁文明生产，“去废留用”，营造工作环境安全、整齐、干净。

以贯彻落实公司“三全五大”活动为切入点，利用两周时间开展工作环境“大治理”专项活动，围绕装置现场、操作间、中控室、办公室等区域的跑冒滴漏、杂物堆积、工器具乱放、设施脏污等现象进行“彻头彻尾”整治，减少“物的不安全状态”，让运行装置实现“轻装上阵”。

“此次活动中共查出违规项26条，目前已全部整改完成。”据现场管理人员赵艳介绍，为确保“大治理”活动落到实处，该中心还成立检查小组按照“检查通报一项、督促整改一项、复查销项一项”原则把好问题整改“减法”关，切实推动清洁文明生产工作有序开展。

安全管理用“乘法”，织密安全生产防护网

安全是企业的生命线，该中心强调，要用“乘法”管安全，做到捧着“三颗心（细心、专心、尽心）”待安全，拿着“放大镜”抓安全，拉着“警戒线”保安全。

深入开展了公司“安全生产大排查大整治”活动，针对防火间距、防冻防凝、报警监测等项目，实施了由班组人员进行一次排查，和由中心经理、安全技术人员、现场管理人员组成的安全专项检查小组进行二次复查的“双重”排查方式，确保了安全排查的层层深入、纤悉无遗。在此基础上，进一步前移关口，以“隐患就是事故”管理理念为抓手，重点对介质互窜隔离情况、消防设施完整性、安全阀投用情况等进行摸底，并严格执行隐患排查“倒追制”、隐患治理“限时制”要求，狠抓隐患整改，守住安全底线。

此外，该中心还以强化“人的安全工作能力”为着力点，先后对班组人员进行安全教育及空气呼吸器、防毒面具使用培训，步步为营地织密了安全生产防护网。

“三纪”管理用“除法”，筑牢基础管理路基石

“事故发生的主要原因是人的不安全行为。”于是，抓好“三纪”，将“人的不安全行为”“除”至最低，成为了烯烃中心的重点工作之一。

一方面，该中心坚决贯彻落实公司“重视一伸手，严防误操作”精准操作理念和“3x2”汇报制度，同时下放技术管理人员至现场，做好工作跟踪、操作监管、问题处理，切实强化工艺纪律；另一方面，采取班组安全员每日念好“规范操作、安全第一”安全“紧箍咒”，和中心安全员握紧检查考核“戒尺”的管理模式，为员工“套紧”安全绳，守好安全纪律；在劳动纪律上，则坚持通过管理制度传导压力，每日安排两名值班技术管理人员进行综合检查，对于违反劳动纪律的人员和班组，严格按照中心管理制度考核，以此不断筑牢基础管理路基石。

据了解，在“新年攻略”的推动下，该中心1月份完成聚烯烃产量6.1万吨，实现了产量开门红。（曹亚婷）