分析检测中心：小举措激发班组大活力-ag真人试玩平台

今年是公司深化管理年，作为生产的“眼睛”，分析检测中心为有效提升班组自主管理能力、凝聚力和战斗力，运用多项举措激发班组活力，强化了该中心对公司生产、安全等各项工作的协同作用。

开好小座谈。遇到班组成员有烦心事，受到批评或考核等，班组长及时召开小座谈会，消除员工消极情绪，引导员工以良好的心态继续投入到工作。同时，该中心管理人员充分参与班前班后会，详细了解班组人员生产、生活、思想状况和工作状态，能够当场答复或解决所及问题，对暂时不能答复或解决的问题，做好记录，会后及时协调核实，认真分析落实。

细算小成本。该中心把精细化核算引入班组管理中，将常用分析试剂、玻璃器皿等易耗分析材料的领用量、使用量、损耗量与班组考评挂钩，使班组成员牢固树立起“人人都是经营者又是管理者”的理念，不断增强成本节约意识。

组织小切磋。班组成员在遇到分析技术和分析仪器故障等难题时，充分发挥班组内部民主管理优势。由班组长组织讨论，共同寻找解决问题的办法，力争做到让复杂的事情变得简单，把简单的事情做到优秀，着力提高班组每一名成员的综合素质，达到互相学习、共同提高、不断促进分析质量的目的。

依托小载体。该中心在员工中建立qq群、微信群，并充分发挥这些网络平台作用，不但在部门内部与班组之间快捷传递公司生产动态信息，还通过微学习、微分享、微管理、微点赞、微关爱等方式，突出社交软件“班组小家”的功能，便于组员参与班组管理，提升班组凝聚力。（马媛）