改革开放40周年征文：四十年改革中的“小十载”-ag真人试玩平台

十年前，随着改革开放30年号角的缓缓吹响及“十二五”规划的政策推动，一家由陕西煤业化工集团和中国长江三峡集团，根据双方战略合作协议共同出资设立的大型现代煤化工企业成立了。经过十载的改革洗礼，这座坐落在渭北煤化工业园区的煤制烯烃项目正摆脱“襁褓”的束缚铿锵走来，它就是奋斗中的蒲洁能化公司。

“造福员工，奉献社会”，一路用情“化解”职工之忧

近日，我们的pcec家服务群里传来了让人暖心的话语：“……治安保卫中心利用节日时间对行政区停车位进行了补充，共增加车位97个，并设置减速带、单行道，分别在……”

建厂以来，公司始终坚持“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，伴随着生产装置的从无到有，实现了一系列惠民工程的从无到有。考虑到厂处偏远，员工业余生活单调，公司在建厂初期就同时建立了羽毛球馆，完善馆内设施，增加开放时间，满足员工健体的需要。同时，随着时间的推移及时代步伐的不断迈进，公司充分吸纳员工意见，先后开建了清园小区,开放了职工书屋、健身中心、探亲房等惠民工程，不断增强员工归属感与满意度。

最近，面对政府道路大整顿员工私家车停放紧张等问题，公司治安保卫中心及时响应，利用节假日时间及时补充车位，并在充分考虑安全的基础上增设减速带、单向道，得到了员工的一致好评。

如今，在公司随处可见周二周四去健身房强体，周一周三带孩子去书屋看书，班后带孩子在音乐喷泉前遛弯的幸福场景。

“文化引领，精益求精”，助推发展“接力棒”纵深接递

在十年的四季轮回中，在集团公司的正确领导下，公司紧跟时代脚步，建立体系，突破屏障，追赶超越，不断在精益求精中推动改革“接力棒”向纵深接递。

2009年到2012年，一座新兴煤化工企业正在渭北大地上悄然“酝酿”，生活区的高楼魏然耸立于田间乡野，建设中的公司日渐魁梧与壮丽，以理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统为一体的清源文化体系正初具“体形”。

2013年到2015年，随着锅炉点火的成功及聚烯烃白色粒料的产出，刚刚步入投料试车轨道的公司顿时士气大振，在完成了试生产运行的同时，探索实践出了一套以走动式管理、党建质量体系、标准化工作、员工行为养成、6s管理为内容的“五位一体”文化管理模式，充分引领实践向纵深发展。

2016年，公司进入自主生产经营第一年，遇上了产品价格大幅波动，公司紧急响应号召，打响了三年治亏创效攻坚战。在全公司的齐心协力下度过了自主经营的第一年，并逐步跨入了稳定运行的轨道。期间，公司文化体系顺利走过探索期，逐步形成了科学的“1235 ”文化升级体系，成为推动层级分工、生产高效、全员协力的内生动力，不断助推公司的发展向更高层次迈进。

2018年，公司在中国石油和化工企业五百强榜单位列综合类榜单第214，独立生产类第150位，综合名次较上年前进29名，并曾获得了全国化学工业优质工程奖、纳税骨干企业等荣誉称号。

“低碳节能，全员创新”，用“担当”营造绿色新厂景

面对新的环保形势，公司提出了打造“异常气味闻不着、跑冒滴漏看不到，机器噪音听不见”的“绿色工厂”发展新理念，积极作为、主动担当，推动企业绿色、低碳发展。

在完成脱硫脱硝技术升级、污水提质、噪音治理等技术改造，确保烟气超低排放，废水达到黄河流域（陕西段）污水综合排放一级排放标准的基础上，通过科技攻关，实施了余热发电、尾气深冷回收、燃料气利用等节能改造项目，仅余热发电项目，每年可为企业节约资金上亿元，环保节能逐步成为企业发展新的经济增长点，绿色低碳正成为企业发展的新底色。在人才培养上积极“搭建”创新工作室、劳模工作室、党员双创工作室平台，打通管理、技术、技能人才成长通道，使全员创新创效的氛围日益浓厚。

十载的风雨兼程，十载的砥砺前行，公司正乘着新时代的改革东风，站在新的历史起点，以更加明确的目标、更加坚定的步履，高昂斗志、奋发作为，朝着打造“煤制烯烃升级版”的宏伟目标不懈奋进。（陈蕾蕾）