中国网：烯烃中心“四大工作”秋后再升温-ag真人试玩平台

中国网讯（王耀进 通讯员 陈蕾蕾 张静妮）入秋以来，蒲城清洁能源化工有限公司烯烃中心持续以“达产达标达效”总目标为指引，以“安稳长满环优”运行为工作总基调，高扛创新大旗，提前布局，多点突击，不断让安全、环保、点检、清洁文明生产在中心基础管理中落地见效，持续升温。

制度与责任合力 让安全、环保“阀门”拧得更紧

“自蓝天保卫战战役打响后，环保工作不断加码，步步提档，蒲洁能化又地处蓝天保卫战主战场汾渭平原，企业的位置更加特殊、更加敏感……”例会上，烯烃中心经理刘恒反复强调环保形势、嘱咐全体人员通过夯基础、抓落实、查漏洞、补短板、完善制度这一“闭环模式”来强化安全环保责任。

在要求全体员工以“不排放一滴不合格生产污水、不排放一次不合格废气，不排放一吨不合格废渣”为己任的基础上，该中心坚持将环保新政策、行业新动态及公司新要求纳入日常培训，同时组建了以中心经理为组长，各安全技术员为组员的安全环保自查自纠小组，对安全环保政策的落实情况及班组执行情况在交接班会、班后会及日常巡检、点检中进行抽检跟踪，确保安全、环保责任分解到岗、“点名”到人。

据了解，为确保安全关口不断前移，该中心还通过完善安全环保管理制度、准确制定阶段性环保目标及“请进来”“送出去”等方式，不断夯实安全环保责任，提高全体人员技能水平，形成了强大的全员共识。

以制度固化责任，以责任促进制度落实，该中心聚力拧紧安全、环保阀、聚情行好安全路，实现了蒲洁能化烯烃中心上半年安全零事故、环保零事件目标。

点检工作深入推进 让设备管理“有章可循”

设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，而点检是设备管理体系的主体。如何更好的做好点检，使之更好的服务于生产，服务于企业，该中心坚持问题导向、创新跟进。

“咱们大型机组点检力度还不够强，各技术员、分管经理在定期对大型机组进行点检的同时，要联合机电仪技术部、三大保运中心进行有效的联合‘会检’，确保mto 反应器、pp/pe挤压机、轴流泵等重点设备的维护及保养不落队……”在近期月度点检总结会上，中心点检负责人提出的新要求。同时，该中心不断健全完善《点检管理规定》，合理引入了“班组点检专员管理补充办法”，让层级定责更加明晰。

在此基础上，该中心还坚持向优秀中心、行业标杆虚心学习，不断提升点检人员专业知识与技能，推动设备点检工作“有章可循”“有方可依”。

据统计，随着设备点检工作的扎实推进和不断深入，该中心平均月度点检问题逐步降低，设备稳定运行周期稳步增长，为电子点检、“快乐点检”的逐步推广奠定了坚实基础。

清洁生产扎实开展 让员工置身“绿色家园”

为创造良好的生产秩序、整洁的工作现场和生活环境，使员工养成良好的工作习惯，更好的塑造蒲洁能化厂区清洁文明形象，今年以来，蒲洁能化高度重视、狠抓清洁文明生产。

作为蒲洁能化四大中心之一，该中心积极贯彻落实清洁文明生产工作任务。制定了中央控制室、办公室、生产现场清洁文明管理办法，明确清洁标准，分解清洁任务，另外增设了班组7sea专员，监督督促班组清洁生产进度及整改落实情况。在此基础上，该中心更重视技术攻关，不断破解清洁瓶颈，顺利完成了pe装置尾气深冷回收系统性能测试，运行四个月以来共节省成本约429万元，在清洁生产、节能降耗方面成效显著。

没有基础管理的不断深入，就不会有烯烃中心的全面进步，安全、环保永远在路上，点检、清洁需要我们持续改进，该中心正攻坚克难，全力奋进！