水务中心开展公司内部对标找短板促提升-ag真人试玩平台

今年以来，公司水务中心以各生产中心为对标对象，深入走访、积极对标，认真学习各中心在基础管理、设备点检、党建管理、人员培训等方面的先进经验，对工作中存在的疑点、难点进行充分的学习深入地交流。

该中心针对自己基础管理中的薄弱环节，设立专项对标对象，基础管理与烯烃中心对标、设备点检与热力中心对标、工艺运行、设备管理与ap对标等。组织相关工作负责人深入走访、探讨交流，定出对标项目、列下对标任务，围绕自身管理短板、技术缺陷，认真学习标杆对象的先进管理办法、优秀的经验值，制定针对性整改措施，明确时间节点、责任人。

与ap对标过程中，该中心引进ap先进的管理理念、丰富的设备管理经验、健全的安全环保管理体系，在中心进行学习讨论，定下对标项目33项，其中设备管理15项，包括如何从日检修计划、跟踪，日常设备维护保养，提高设备使用寿命，设备检修质量的控制，关键设备对标管理，工器具管理等，从大到小细化对标内容，列出对标轨迹，跟踪完成情况。截止目前，ap对标项目已完成95%，剩余在持续完善中；员工素质在对标过程中得到普遍提升，月考合格率达到100%，季度考试合格率突破95%以上。

在对标中找差距，在差距中寻提升，在提升中求突破，这是该中心的对标理念。该中心持续对标过程中学到的亮点和精髓进行分析总结，结合工作实际全面推广学习，进一步推动中心各项工作迈台阶、上水平。（张琛晖）