生产技术部：对标学习找短板 弥补不足争上游-ag真人试玩平台

为了提高班组管理水平,拓宽班组长思维视野，将班组管理进一步“深化”，近日，公司生产技术部调度室组织了以横大班为单位，以班组基础管理等方面为内容，以ap公司为对标对象的对标学习活动。

8月15日下午横大一班调度员及各装置班组长作为第一批对标人员，深入ap公司进行了对标学习。重点从检修管理、人员配备、学习培训、交接班管理、班组安全管理等各个方面细致了解。

“经过对标学习，我发现很多我们班组管理的差异和存在的不足。以检修作业过程为例，ap公司虽然人员配备较少，每班仅有四人，但是他们一专多能，分工明确，务实、高效，一张检修作业票五分钟确认、两个人签字确定， 还有ap公司检修过程的管控很严谨，且在检修过程中采取锁具管控的模式，可以有效地做到风险管控，又可以将每项检修工作真正做到全程跟踪，这些都值得我们借鉴。”对标活动结束后，横大一班班组长就本次对标活动，以座谈会的形式，交流心得。

通过此次对标学习，大家一致认为，认开阔了视野，拓宽了班组建设思路，学习了标杆班组的先进经验，也看到了自身不足，对我们以后加强班组管理，提高班组标准化建设水平有很大的帮助，将改进班组专业技能、努力扬长避短，明确目标和方向，将班组基础管理工作迈向一个新台阶。（杜建刚）