热力中心“1 3 8”工作法抓好点检定修工作-ag真人试玩平台

近期，为创新点检激励机制和管理机制，热力中心采取了“1 3 8”工作法，鼓励每位员工都积极参与到点检工作中来。

建立一项包抓机制。建立领导总抓工作机制，各分管片区领导各包抓一个片区。包抓负责人对片区的点检工作情况进行深入分析研判和有效监督管理，及时对点检效果进行评价，协调解决制约中心安全稳定运行的重大问题，从而持续推动现场标准化和精细化。

划分三级点检类别。按照中心现有人员的配置情况，点检工作被划分为三级。一是岗位点检，该类别点检工作由生产操作人员负责完成。在点检过程中，要求点检负责人对运转中的设备在压力、温升、润滑、泄漏、松动、异音等方面进行详细检查判断。二是专业点检，该类别点检由工艺技术员和设备技术员共同完成。要求对运转中或备用中的设备在其运行工况、产耗、振动、磨损、劣化程度、给油脂状况等方面进行详细的检查、测试和分析判断。三是经理点检，该类别点检由中心领导来共同完成。主要检查设备及环保设施的安全运行状态，并对设备进行专业会诊。

确立“八定”点检原则。“八定”即定人员、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定计划、定作业流程。在三级点检类别的基础上，中心在各班组、各工艺专业、各设备专业分别设定了专人负责完成不同级别的点检工作，并初步划分了不同岗位的“a角”和“b角”。为确保点检工作有章可循、有迹可查，有“法”可依，中心针对不同岗位、不同专业分别编制了相应的《点检标准》《点检作业流程》《点检日志》《点检月报》。

据了解，该中心为了不断创新点检管理机制，还特设立了《每周量化考核评比大擂台》，做到点检定修有计划、有清单、有检查、有评价、有考核，对每个班组坚持讲评问题、打分排名，倒逼各班组各专业人员自觉对标先进，查找短板，追赶超越，促进中心的“安、稳、长、满、环、优”运行。（王世涛 程欣欣）