烯烃中心：设备点检“四不放过”-ag真人试玩平台

点检是提高设备故障预知预判预检修能力和水平的“推进器”。为进一步掌握好、使用好这把“利器”，促进生产实现“安稳长满环优”运行目标，近日，公司烯烃中心按照点检工作“四不放过”原则，让点检实现了规范化推进及落实。

点检制度不健全“不放过”

“不以规矩，不成方圆”。今年以来，该中心在不断总结点检经验的基础上，因“岗”制宜、因“实”制宜，不断优化完善了《点检管理规定》。

立足大型机组点检力量薄弱问题，规定每周四由中心联合机电仪技术部，仪表、设备、电气保运中心专业人员组建成联检小组，围绕mto反应器压缩机、pp轴流泵、pp/pe挤压机等大型机组进行重点检查维护；面对各级管理人员点检职责不明晰、考核不明确问题，重新划分了中心管理人员、技术员、班组长职责分工，并建立了考核奖励机制……制度的逐步优化完善，为保障点检工作顺利开展奠定了坚实基础。

点检人员不到位“不放过”

该中心深知，除了健全的制度，做好点检人员配备与培养是开展好点检工作的关键。为此，该中心不仅要求设备技术员、工艺技术员发挥带头作用，率先“扛起”点检工作的“大旗”，还面向各个班组进行了点检人员“招募”，将专业技能强、工作态度佳的优秀人员选拔到了点检队伍中来，确保了每个班组都有一到两名点检人员，实现了点检人员的多点覆盖。

此外，该中心又先后通过组织点检人员参加机电仪技术部开设的点检工作培训班、举办点检经验交流活动等方式，引导点检人员学习掌握点检技术及要领，促进点检人员业务素质的提升。

点检质量不过关“不放过”

近日，走进烯烃中心生产现场，总能看到设备技术员一边点检，一边对班组点检数据进行核查的身影。

为让点检真正成为中心及时发现并解决设备隐患的“绿色通道”，烯烃中心着力在提高点检质量上下足了功夫。

提出了设备技术员必须每天对班组点检数据按照20％比例进行抽样检查的要求，并规定对于发现的点检数据与实际不符、点检数据记录不及时等情况，严格按照《点检管理规定》考核；同时，每周三组织设备技术员、工艺技术员展开综合检查，集中对点检报表、点检隐患清单进行梳理统计，进一步织密了点检质量“监督网”，杜绝了点检人员敷衍应付、点检工作流于形式情况的发生。

问题整改不彻底“不放过”

“本月共发现影响设备安全稳定运行的隐患19项，现已整改完成16项，剩余3项由设备技术员每周跟踪备件到货情况，并及时整改汇报……”在烯烃中心月度点检例会上，副经理杨永胜进行着点检工作通报总结。而这，正是该中心坚决执行问题整改不彻底“不放过”要求的掠影。

为切实抓好点检问题整改这一核心，该中心坚持问题导向，成立了由分管经理为组长、设备主管及技术员的点检小组，统筹推进工作落实；建立了包含问题内容、整改节点、责任人等项目在内的点检问题整改跟踪台账，实现了对每项问题的动态管理。

据统计，在点检“四不放过”办法的扎实实施下，烯烃中心平均月度点检问题整改率达到了80％以上，点检工作取得了突破性进展和成果。（曹亚婷）