设备保运中心:集中开展7sea整改活动-ag真人试玩平台

鸡年新春的烟花刚刚散去，设备保运中心就利用节后在岗人员充裕的有利条件，对之前清洁文明生产活动难以开展项进行了集中整改，使得因春节期间部分检修人员放假分流而打折的整改效果得到了有效弥补，同时也顺利地整治了屡次不破的顽疾。

在通过与设备中心调度长李战军的沟通中笔者了解到，该中心在过去的一年里曾作为公司7sea活动及整改样板，可谓是肩负重任。其中的整改活动虽组织了多次，但因现场检修任务量的波动，活动的可持续性受此影响仍然多少会出现些停滞。因此设备口的7sea整改落实一直成为该中心各管理层的“心病”。一方面该中心要作为全厂稳定生产的“救火队”奔赴在各种抢修现场，要抽调能兵强将和主力人员进行现场繁重的检维修；另一方面在脏、重、累的检修工作之余还要加大力度对检修厂房的清洁文明不完善项目展开清理和整顿。但相当数量的人员之前并未完转变思想以适应新形势下清洁文明生产的新常态，在全厂管理提升年这一软硬件要求更严格的形势面前，设备人必须立即倒逼自己做到真正的清洁文明规范检修，且迫在眉睫。

“以前觉得现场检修都忙不过来，搞7sea没有实际意义！但是现在感觉7sea就是整个检修管理的一把利刃，面对管理难题所向披靡。”设备中心检修一班班长王龙若有所思地说道。

为了在清洁文明生产中立于不败之地，该中心下定决心在之前的清洁文明成果的基础上寻找突破口，在副经理黄虎的指导之下，设备中心所有分管7sea的人员经过反复讨论，决心从小到办公桌上的杯子、大到特种检修车辆均要完善定制化管理，对于属地管理中存在的未有效监管的班组责任人进行加大考核力度和惩罚措施，对于未有效在班组责任区进行走动式管理的班组长进行通报批评，对今后的7sea日常综合检查进行相互不记名测评式管理，连续三次测评均为倒数第1或倒数第2的班组/技术组责任人将向公司进行通报处理。

自从设备中心在下定决心整治7sea管理顽疾之后，检修厂房内及保运楼的清洁文明建设仿佛焕然一新。现在行走在该中心的厂房和办公室内，物品摆放井井有条，清洁度和人员精神面貌都有了较大幅度的提升。（张晓东）