仪表保运中心：仪表设备进入常态化管理-ag真人试玩平台

为进一步加强仪表设备管理，营造干净整洁的设备运行环境，仪表保运中心围绕公司“管理深化年”这一主题展开了为期一个多月的“设备见本色”活动。

区域划分，细化整改

该中心要求，每个设备按片区划分责任到人，且设备卫生做到“二清”、“二见”、“四无”、“四不漏”，即设备名牌清晰、仪表盘表面清晰，电缆线见本色、仪表设备见本色，无积灰、无杂质、无松动、无油污，不漏油、不漏气、不漏水、不漏介质。除此之外，还要检查仪表、阀门和阀门附件等设备的运行可靠性。

笔者走访期间看到他们携带抹布、毛刷、手工铲、防雨布等工具，认真的清理设备上的灰尘、杂物、油渍，并随时为阀门接线箱和过滤减压阀增加防雨布，同时把所发现的设备隐患分类记录成册。“不仅要把隐患记录下来，而且发现能整改的，立即联系工艺人员配合就地整改，若因工艺原因需停车整改的，必须标注，整理入停车检修台账，绝不做纸上谈兵，要干到实处。”现场检修人员刘文定认真的说道。

跟踪检查，确保闭环

检修三班班长毕建新在星期一的早会上说道：“今天，向大家汇报一下，对各片区设备管理整改的检查情况，在次要特别奖励张晨和郝彬彬各5分，因为他们的片区没有查出一项不合格的设备，其他片区存在的问题，已拍照片发到群里了，必须惩罚大家在下班前整改完成。”

据悉，各班长会在每周五对各个片区设备整改情况做统一检查，并对检查出的问题整理成台账，待下周五按台账记录，一一重复检查，一直待整改合格，才能从台账上消除。此外，班长为了力保“设备见本色”管理的工作快速发展，他们提出工作“预计划”制度，即让各片区责任人在每天早上8点汇报计划要整改的小片区，晚上17点汇报整改完成情况。

深入基层，优化管理

“知己知彼，方得百战百胜。”为了使这场持久战取得胜利，该中心副经理刘林宇，深入基层，和班组检修人员一起参与此次活动。据了解，在检修三班的一个小分队中，他了解了大家对本次活动的开展还存在的困难，以及平时检修时的困难，工作量和工作效率等问题做了详细的汇总，以现场实际问题相结合，来优化该中心的设备管理制度。

对有些问题他以身作则，展现出有效的ag真人试玩平台的解决方案。据现场检修人员郝彬彬描述到：“反应气压缩机探头漏油问题一直困扰着大家！不知道该如何检修。因为，压缩机每个探头参数都参与联锁跳车，牵一发而动全身。经理指导大家用平面密封胶把探头固定密封，从探头转接头处进行排油，暂时解决了探头漏油问题和动探头引起跳车问题，并将次点列入特护巡检台账，每天‘定点定人’巡检处理。”

“此次活动开展的非常成功，圆满完成深化管理的第一阶段‘设备见本色’，并且进一步加强设备运行的可靠性管理，为工艺安全稳定运行尊定基础。但我们不能懈怠，必须保持目前的良好状态，才有信心向第二阶段‘规范化管理提升’进军。”该中心刘经理总结道。（孔月红）