责字当先 初心为伴——记分析检测中心设备管理员宋伦伦-ag真人试玩平台

第一次见宋工，是在质检楼的树脂制样间，我在岗位上进行交接班前检查，遇到他正在查看制样间上方的空调系统，他听说那块空调系统声音大，有时还滴水就过去看看是什么问题。这是他到岗的第一天，从一开始就带着强烈的责任感走进了分析检测中心，他就是分析检测中心设备管理员——宋伦伦。

“细致”的宋工

采样点范围广，样品多，中心唯一的采样车立下了汗马功劳。但是采样汽车的安全驾驶、限速控制也是一个安全隐患。虽然每次中心安全环保例会、交接班会上都在要求“车速要慢”！但是如何才能真正落实和管理到位呢？为此，宋工多处了解考察，为采样汽车安装配备了gps系统，利用电脑和手机软件，设定超速控制，24小时对车速、路径轨迹等情况实时监控。该系统的使用对车速控制起到了极大作用，现在驾驶采样汽车时，大家都有事没事的看看速度表，没有人想去超速行驶了。

2017年公司大检修期间，为保证前往现场进行安全分析的员工都能及时反应、快速配合并最大限度节省体力，宋工提前对废旧自行车进行了拼凑式维修，并进行详细分配，具体到一人一车一钥匙。每天一大早，就能看到宋工在质检楼大门口给大家一一分钥匙和车辆。晚上再逐一检查整理自行车，为第二天各处检修现场人员安排好。“自行车管理细化到人，既方便管理，又能激发每位员工的责任感，交接班前检查也会更加细致了，这种管理模式应一直延续，让大家养成职业习惯，并延伸到实验室仪器使用管理方面来。”宋工说。

对于面多细杂的7sea管理和仪器管理工作，他不断细化管理制度，将运行岗位的卫生进行了动静结合班组分配，静态卫生分班组到片到点到人，动态卫生随当班随岗位到人，每项工作都落实到个责任人，做到奖有事实罚有依据。2018年以来他对仪器“点检”有了新计划，“每个人都会有自己的包机清单和点检项目，这样更有利于中心仪器管理。”

每一项工作，他都思虑周全、细致入微，让“细节习惯”扎根分析检测中心，不断完善中心基础管理。

“执着”的宋工

无规矩不成方圆，制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错，所以，制度或文化，都是一个集体不可缺少的一部分。

在宋工面前，对制度的执行人人平等。“有一次，我班开采样车处理pp/pe留样，把车开进制样间里面掉头，不小心在一台仪器的架子上磕了一下，虽然对车没有造成损伤，但他坚持按照规章制度对我们班组进行考核和通报批评，当时我特别想不通，又没有造成严重后果，感觉没有必要这样兴师动众。但是后来才想明白，车辆违规驶入制样间并掉头才是真正的安全隐患，正是有了他的那次考核，才让我们时时刻刻将制度铭记在心，并处处提醒自己：小心谨慎按章操作。”员工小张回忆道。

现在宋工更是把“员工素养”纳入到7sea培训当中，他坚信，当员工整体素养水平提高之后，管理制度的落实和精细化管理便是水到渠成，所以目前必须要制度执行与素养教育两手抓。

“会过”的宋工

“张工，我从你这拿几张a4纸。”他觉得领整包的纸用起来太奢侈，每次打印正式文件的时候才会用a4纸。了解他的人知道，他是在把中心当成自己家里“过日子”一样在节省。

仪器维修后换下的配件，他说：“这个先别扔，让我再研究一下看能不能回收利用，实在不行改造一下看以后哪个地方能用上。”

设备维修需要一个零部件，库里没有，需要报计划，他说：“先别急，这个表我以前在设备那儿见过，他们可能用不上了，让我打个联络单看能不能借给咱们用。”

看到哪块儿用剩的管子、哪里留下的板子，只要他觉得以后能用上，就细心的收起来，关键时刻就能顶大用。他使用回收器件再利用，已经“零费用”修好了吸收光谱仪、cod消解仪等设备。

或许是曾经当过老师的原因，宋工在工作时总是带着一份细心、耐心、责任心，从仪器维修到车辆管理，从7sea到节能降耗，他在自己的岗位上为中心奉献着自己的力量，“责”字当先，初心为伴，是对他最好的诠释，他正影响和带领着员工从细节上一点一滴改变着分析检测中心。（张弘）