公司召开一季度生产经营分析会-ag真人试玩平台

4月24日晚，公司在二楼西会议室召开一季度生产经营分析会，公司领导班子成员、中层以上干部及各部门、中心部分管理人员、技术员参加了会议，会议由总经理王会民主持。

会上，财务资产部通报了一季度生产经营指标完成情况，企业管理部通报了一季度经营考核情况及企业管理过程中存在的问题，烯烃中心、仪表保运中心分别通报了各自在成本管控中的具体做法、取得的效果，以及存在的问题和将采取的措施。

据介绍，一季度公司共生产双聚产品18.05万吨，完成年度计划的26.54%，同比增长2.96万吨，增幅19.62%。

财务总监刘琰兴在会上作了一季度经济运行分析报告，客观分析了公司在全面预算、成本管控、库存管理方面存在的短板与不足，并对下一步的生产经营工作做了详细安排。

总经理王会民对投产三年以来前四个月的生产经营数据进行了对比，他指出，不能因为产量的提升而掩盖管理的短板，降成本依然任重道远，各级人员要增强成本意识，全力降低成本。他要求，各级管理人员要注重提升工作技巧和方法，搞清楚工作的任务和目标，以职业经理人的身份定位做好每项工作；要注重点和面的结合，既要谋全局，也要抓重点，深入下去，以抓铁有痕的劲头一抓到底；要注重数据思维，通过数据的敏感性发现问题，也要通过数据总结工作，提升工作。同时，要求各单位切实做好此次会议精神的学习贯彻，认真落实会上安排各项工作。

董事长刘培荣传达了当日中央召开的经济工作分析会精神，要求各部门、中心要结合会议精神，联系实际，增强忧患意识、坚持问题导向，着力解决公司成本管控的突出矛盾和问题。要认真思考、客观总结，全面梳理自身存在问题，主动同企业高质量发展的要求对表，画出路线图，定出时间表，扎扎实实推动各项指标落地。

对如何抓好成本管控工作，刘培荣强调，一是必须把“安稳长满环优”总基调落到实处，高悬安全环保利剑，破解生产瓶颈，这是底线；二是必须把成本管控落到细处，捕捉市场信息、掌握销售节奏、抓住成本控制路径，这是重点；三是必须把考核与追究结合起来，扑下身子、理清思路，做好顶层设计，把会议落到实处，这是关键。（张静妮）