烯烃中心：变“巡诊”为“寻诊”促设备管理提升-ag真人试玩平台

工欲善其事，必先利其器。要想实现生产“安稳长满环优”运行，设备健康运转是关键。为全面提升设备管理能力和水平，近日，烯烃中心以开展管理深化年为契机，以加强设备巡检维护为着力点，通过变“巡诊”为“寻诊”措施，让设备管理水平再上新台阶。

“寻”关键运行设备，提点检工作成效。在“全面撒网”开展设备点检工作的基础上，该中心坚持“抓牢关键、重点监护”管理原则，紧盯影响生产平稳运行的关键机组和设备，联合机电仪技术部，仪表、设备、电气保运中心专业人员组建成联检小组，每周围绕mto反应器压缩机、pp轴流泵、pp/pe挤压机等大型机组设备的润滑油系统、密封油系统、循环水系统完好性及震动、进出口压力情况等进行重点检查维护，及时发现并解决可能造成机组设备带病运行的隐患问题，着力提高了设备点检工作成效。

“寻”运行设备“疾病”，保设备健康运行。该中心深知，设备巡检不是走马观花，唯有以发现设备“疾病”为导向，做精做细日常检查，才是保证设备健康运行的关键。建立了设备档案，将设备名称、位号、运输介质、操作参数等基础信息进行详细记录，同时结合设备检查周期要求的不同，制定检查周期清单，并严格落实、记录数据、综合分析，通过“数据语言”，判断设备的健康状况。与此同时，还开展了周综合检查活动，每周组织设备管理人员有计划、有重点地对设备进行“问诊”，做到及时发现问题，反馈问题，整改问题，确保了每一台设备的健康稳定运行。

“寻”全员管理方法，通设备“就诊”渠道。“硬树要靠大家砍”。为切实做好设备维护保养工作，除了要求设备技术管理人员按时做好对设备的“听诊把脉”工作以外，该中心还主动寻求联动全员参与设备管理的方式方法，先后通过设立班组点检员、建立各级设备管理台账、制定设备管理鼓励激励机制等措施，进一步打通并拓宽设备“就诊”渠道，为设备“疾病”能够第一时间得到“医治”奠定基础。“本月仅班组围绕设备问题提出的技改技措就有3条。”据该中心设备管理负责人杨永胜告诉笔者，自实施设备管理鼓励激励机制以来，有效激发了员工参与设备问题处理、运行优化的积极性。

“寻”设备“医疗”需求，提升“医生”业务水平。随着设备运行周期和使用年限的不断增加，“疾病”种类及发生率亦会呈上升趋势，为此，该中心瞄准设备“医疗”需求，将提升“医生”业务技能水平作为强化设备管理的重要一环来抓。一是将设备培训纳入班组培训课程，组织设备技术管理人员就设备结构、设备日常维护保养要点及设备常见问题应急处理等知识展开精准培训，不断培养班组巡检人员“四懂三会”能力；二是积极与同行企业建立起互通桥梁，将设备管理人员“送出去”，学习关键机组、精密仪器的检维修知识，全面提高技术管理人员的业务水平。

自设备管理“改头换面”，变“巡诊”为“寻诊”以来，烯烃中心设备故障发生率和检修率明显降低，且逐步形成了“人人关心设备，人人爱护设备”的良好氛围。（曹亚婷）