项目控制部：细化职责 深化管理-ag真人试玩平台

为了更好的服务生产，深化部门管理，近日，公司副总工程师樊曹武利用周末时间，以公司管理深化年为契机，以董事长讲话为思路，组织部门所有人员详细讨论2018年部门深化管理重点，持续提升部门综合管理水平。

经过两个小时的交流和讨论，会议总结了2017年项目管理中遇到的难点问题，重点从人、机、料、法、环入手，强调要加强各个环节的管控。并根据职能不同将部门人员分为调度组、质量验收组、安全环保/7sea组和零星工程组，通过对人员细化分工，明确了各组职责，让每一项工作从计划实施、过程跟踪和最后结果形成闭环管理。

2018年，该部门将以公司职代会提出“深化管理、开拓创新”为指导，结合部门实际情况，通过细化职责，加强部门基础管理，形成制度常态化管理，在严、实、细中改善基础管理工作，促进人员养成良好行为，迈好深化管理第一步。 （高银娜）