烯烃中心：让“二十六条”“落地生根”变“沃土”-ag真人试玩平台

“自贯彻落实‘二十六’条以来，中心不仅双聚产量成芝麻开花节节高的良好态势,安全环保工作更是‘豁然开朗’起来。”这是近日公司烯烃中心负责人刘恒谈及“请进”公司提升安全环保生产基础管理“二十六”条以来的深切感触，也是该中心析毫剖厘、扎实落实，让制度“落地生根”后的真实写照。

抓问题导向，运行快车驶向“长满”轨道

“1月18日重点工作：督查中心所有机泵水冷器循环水视镜清理工作；进行中心安全综合检查并落实整改……”近日笔者在烯烃中心生产信息群内，不仅能够看到技术管理人员的“日工作菜单”，还能够看到中层管理人员的“日工作菜单”。一条条管理“菜单”，让一线员工更加清晰的了解了当前生产管理动态，明确了当班重点工作。这正是该中心贯彻“二十六”条以来取得的一大变化。

为进一步促进生产稳定运行，该中心紧盯年度生产目标，以“二十六条”中关于生产管理方面的9条内容为指导方法，以生产管理的薄弱环节和突出问题为导向，对中心工艺生产管理进行了全面强化。

规范了生产运行碰头会，每日由中心技术管理人员提出当前工作中急需协调的重点难点问题，并由中层管理人员进行指导解决，提高了工艺生产问题的处理效率，规避了管理隐患；修订了交接班管理制度，要求接班人员到岗后，先到中控室与交班人员进行安全交底，后按照中控岗位和现场岗位分岗交接，切实加强了交班班组和接班班组的安全生产信息互通，解决了班组安全责任“扯皮”问题；指定中层管理人员主管了工艺报表、记录及各类台账监管工作，并下发格式统一、内容详尽的工艺指标检查台账，每日组织技术管理人员检查一次工艺指标波动情况。对于发现的工艺指标偏离正常范围的，列为每周二“技术日”重点讨论内容，深刻分析波动原因，研讨ag真人试玩平台的解决方案，全面、全方位强化了工艺指标管理。

“现在的培训可比之前有意思多了，不仅开设了周三‘兴趣班’，还增加了很多现场操作培训。”此外，该中心还对员工培训方案进行了优化完善，得到了员工的一致好评。

在系列举措的实施下，元月份以来该中心mto生产负荷达到263t/h,聚丙烯、聚乙烯最高生产负荷分别达到54t/h和44t/h，创历史新高，生产快车全力驶向了“长满”轨道。

抓措施落实，安全环保筑起“保护”屏障

“环保优先，安全第一，责任重于泰山！”这是公司的安全生产口号，更是该中心一直以来坚持的指导思想。

建立了对mto排外污水、烟囱，pp/pe添加剂系统等关键部位环保设施的专项检查机制，制定了包含检查时间、设施完整性描述、检查人员等内容在内的环保设施专项检查表，由技术管理人员每周对环保设施进行检查，确保“三废”的合格排放；汇总了环保基础知识，建立了环保知识题库，每天交接班会上，由中心管理人员随机向班组人员进行提问，进一步提高了员工的环保意识，形成了全员重视环保、全员致力环保的浓厚氛围。

在安全工作上，严格落实“一票两表”制度，加强作业过程监控。同时，每周由一位中心经理带队，组织技术员、安全员、现场管理对介质互窜、跑冒滴漏、设备备机等问题进行地毯式排查，并及时落实整改，确保将各类安全隐患扼杀在“萌芽”阶段。在此基础上，该中心立足hazop分析工作停滞不前、效果未凸显问题，组织技术人员对hazop分析工作进行了全面改革，不仅将分析内容由工艺偏离大方面细化到了过去一年的工艺波动事件，还将分析形式从主讲人“自导自演”转变为了“你问我答”的互动模式，分析工作进展效果明显提升。“我们现在已经列出了属于自己的风险矩阵，更有利于操作人员判断事故风险大小了。”该中心hazop分析工作主要负责人赵红科告诉笔者。

除了强化工艺生产和安全环保工作，该中心还积极开展 “走亲戚”活动，主动与机电仪、分析检测等生产保运中心构建起全力以赴促生产的“统一战线”，为促进年度达产达标达效目标夯实了基础。

据悉，“二十六条”分别围绕生产运行管理、安全管理、环保工作、及学习贯彻执行四大方面提出了详细要求，截止目前，该中心已联系自身“土壤”特点，将“二十六条”进行了分解“灌溉”和“消化吸收”，一片深化管理提升、强化基础管理、稳定生产运行的“沃土”正悄然形成。（曹亚婷）