创新安全管理机制 提升安全管理水平-ag真人试玩平台

为牢固树立“安全第一、预防为主；以人为本、全员参与；综合治理、持续改进”方针，今年以来，公司不断创新安全管理机制，为安全生产奠定良好基础。

创新安全管理思路。创设公司领导隐患排查“2 1”模式（即公司领导每周下现场2次，发现最少1个安全问题）、行政系统干部隐患排查“3 2”模式（即行政系统干部每周下现场3次，发现最少2个安全问题）、生产调度会“1 2 4”模式（“1”是由生产组织领导提出一个生产组织方面问题，“2”是由安全环保管理领导提出两个安全环保管理方面问题，“4”是由工艺技术管理领导与机电仪技术管理领导各提出两个技术管理问题），并固化下来，使各类安全隐患不断暴露，并得以及时整改，公司安全形势持续好转。

创新安全用人机制。由传统的“伯乐相马”改为“赛场选马”，推行安全技术员竞聘上岗制，同时，按照“既要懂技术又要会管理”的要求，对安全环保监察部、各生产中心、保运中心的安全技术人员全部实行竞聘上岗，进一步优化了安全管理人员配置，目前已有29名专职安全管理人员通过竞聘上岗，为公司安全管理队伍注入了“新鲜血液”。

创新安全激励机制。创立“总经理奖励基金”，发动员工积极参与隐患排查治理，提高全员参与安全管理的积极性，激发了职工爱岗敬业的工作激情，促使职工严格执行各项安全管理制度及安全质量标准化的作业标准，形成了安全人人管，隐患众人查的良好态势。

引进先进管理模式。积极主动学习行业先进的安全管理理念，特邀青岛安全工程研究院对大检修安全工作进行全面指导，做到日通报、日考核。同时，邀请壳牌公司对安全管理进行评估、诊断，借鉴壳牌公司在企业安全管理、企业安全文化创建中的先进经验，全面提升公司安全管理水平。（段绍伟 孟健）