公司恢复生产实现“通关”-ag真人试玩平台

“反应器温度已经开始上升，注意调整甲醇进料……”伴随着烯烃中心mto反应器成功投料，公司大检修工作全面结束，步入恢复生产战场。为了全力打通“出产”关口，烯烃中心上下一心，众志成城，通过抓安全、抓基础方案、抓“7sea”管理三项措施，促进恢复生产工作实现“通关”。

措施明晰安全到位

“全员要高度警惕，将安全工作贯穿到检修收尾和投料开车过程中的每一个环节、每一个节点……”在烯烃中心生产运行碰头会上，生产技术部负责人孙振江如是强调。

为了切实加强安全工作，该中心要求技术管理人员、安全员每天在现场“巡逻”，对检修收尾过程中的作业票证办理不完整、人员劳保穿戴不规范、违章作业等现象进行严格检查和严肃查处的基础上，积极组织管理人员、技术人员、业务骨干召开开工hazop分析会议，事无巨细地对开工过程中潜存的安全隐患进行分析，对安全风险进行评估，并研讨产生针对性强、实施性高的应对措施，确保开工期间各类安全问题“无处躲藏”。

“开工过程中，易发生氢气管线泄漏事故，各工段要防微杜渐，做好事故预防工作。”除此以外，该中心还召开安全会议，对同行业开工过程中曾遇到的安全问题进行深入学习，进一步强化了员工的安全意识。

面面俱到“兵法”到位

兵马未动，“兵法”先行。为了使开工投料各个环节有章可循、有标准可依，烯烃中心要求各个工段技术负责人提前制定开工投料方案，并组织班长、主操召开开工方案研讨会，就方案中的盲板导通、系统置换、气密、工艺介质引入、化工投料等项目的操作方法进行讨论，提出最优化、最全面的操作步骤，最终形成完整、完善的操作方案。同时，还认真编制了有操作人员姓名、操作时间、完成情况等内容在内的隔离检查确认表、机组启动确认表、工艺流程导通确认表、阀门确认表等多项开工工艺确认表，确保各项工作严谨规范开展，促进了开工过程中事事有人管、件件有落实。

“老员工要认真学习开工方案，做到胸有成竹；新员工们好好把握学习机会，跟好各自的师傅，争取一次熟悉开车流程……”在聚乙烯开车部署会议上，该中心副经理杨永胜安排道。

“比图”作战7sea管理到位

“请技术员将现场堆放的检修废旧物资贴好标签，尽快按照处理流程进行处理。”“废旧物资已贴好标签，等待下一步处理……”

近日，在烯烃中心群里，笔者不仅能够看到由现场管理人员“亮”出的不符合7sea管理的照片，更能看到由相关负责人“晒”出的对应整改照片，而这“一唱一和”的管理模式，正是该中心为全面恢复清洁文明生产而实施的“比图”作战法。

该中心要求，现场管理人员要每日不定时到现场进行检查，尤其对设备卫生、检修垃圾、生产垃圾等进行集中检查，并将不符合“7sea”管理要求的项目拍照发至中心群里，要求相关责任人进行整改。而责任人接到指令后，必须在半个小时内整改完成，并将整改后的照片回复至中心群，接受全员监督。

“我的机泵可不能被‘亮’在大庭广众之下。”来到该中心pe现场，一位正在清理机泵卫生的操作人员认真的说道。

据悉，在该中心努力奋战和同心协力下，公司于11月13日19时产出双聚产品，恢复生产战告捷。（曹亚婷）