甲醇中心：步步为营紧抓现场7sea管理-ag真人试玩平台

“刚才对机泵卫生进行了检查，合成的泵总体比较干净；硫回收的731c101/加药泵卫生较差，见照片；净化一系列5泵的a/b油站管线和备泵的卫生较差，见照片……”一张张照片配合着文字说明跳跃在甲醇中心净化甲醇装置qq群里。

这是该中心强化现场管理的一部分，今年以来，甲醇中心在强化现场管理上持续加码，由装置经理担任组长和副组长，对中心的清洁文明生产全面监督；制定多项规章制度、考核标准，严格要求人、事、物定量、定位。该中心还多次组织班组长、技术员、员工进行岗位环境、质量、安全因素内部控制方法等培训，并强调现场管理从小事抓起、从细微之处做起，循序渐进培育员工的自我改善思想。同时，还将7sea管理进行分阶段实施，通过梳理现场示范岗位，强化目视化管理，加强工作精细化、标准化、规范化管理等环节，持续提升7sea现场管理水平。

该中心现场管理薛媛媛告诉笔者：“自从公司施行7sea以来，中心积极建立健全各项现场管理规定，不断加强员工的素质培养，装置区跑冒滴漏现象也取得了极大的改观，有效降低了生产成本和资源消耗，员工的安全环保意识也有所增强”。（伏浪）