公司“2 1”一线工作法在行动-ag真人试玩平台

近日，由公司重要领导带队，公司班子成员及有关部门、中心负责人参加的检查组对装置区进行联合大检查。这是公司自推行“2 1”一线工作法以来的一个掠影。

据了解，“2 1”工作法中即公司领导每周深入装置区现场不少于两次，检查指导工作，发现解决管理问题；公司领导每周须发现一项安全、环保、生产、经营、7sea等管理方面存在的问题（不限于分管工作）报综合部，综合部将领导发现问题及时通报责任部门，并跟踪督办问题处理情况。

此次公司领导班子带队深入现场进行检查，本着“三不放过”的原则，对公司生产现场西区进行认真细致地地毯式检查、排查，先后查看了甲醇中心、水务中心中水回用、污水处理等区域的安全责任落实、环保管理、消防管理、清洁文明及人员的劳保着装等方面，所到之处，检查人员坚决让隐患排查不打折扣、不走过场，针对发现问题，及时联系相关部门（中心）予以解决。

今年以来，随着公司管理提升年活动的持续开展，为了将管理提升更加深入，公司领导班子身先士卒带头转作风、下一线主动发现问题，帮助协调、解决问题，进一步增强了职能部室和生产中心的责任意识，使现场管理的力度不断加大，管理措施不断强化，推动公司形成事事有人管、有监督、有落实良好风气的形成。

在8月21日联合检查后的现场办公会上，检查人员逐一对现场发现问题进行了汇报，会上要求，对于暴露出的问题，各负责人要主动认领，举一反三，各分管领导要积极贯彻 “2 1”一线工作法的相关要求，针对目前装置现场的安全环保和环境卫生问题，加强管理，加大检查力度，确保安全管理水平得到提升，现场环境得到改善。

“此次‘2 1’一线工作法的推行，对我们中层管理人员来说起到了良好的示范导向作用，下一步，我们也要切实负起责任，将问题解决在一线、工作落实在一线，确保公司各项政策、制度得到有效执行，共同推动企业平稳快速发展。”会后一名中层管理人员说道。（张静妮）