公司“挂图作战”扎实谋划下半年工作-ag真人试玩平台

7月18日晚，公司召开第二季度追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会。会上明确了下半年要主抓的十一项重点任务，为助力下半年工作实现年初目标画出了清晰的“路线图”。公司领导班子成员、全体中层领导干部参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记王理军主持。

会上，公司总会计师、财务总监刘琰兴通报了上半年经济运行分析情况。2017年上半年生产双聚产品33.59万吨，较上年同期增产3.27万吨，营业收入30.07亿元，同比增收4.2亿元，生产经营运行相对平稳，实物量指标及相关经营指标较好的完成了年度计划指标任务，基本实现了时间、任务“双过半”的目标。

董事长刘培荣通过内外对比，一针见血地指出当前蒲洁能化公司在陕煤集团内部及煤化工同行业所处的位置，客观地分析了该公司面临的形势，以及加快追赶超越的紧迫性。刘培荣讲到，随着煤炭、钢铁价格的回暖，高煤价、低油价将成为常态，面对这种新常态，无论煤企还是化企均以千帆竞发之势，卯足马力，精细管理、严控成本，千方百计提升核心竞争力。他强调，作为陕煤集团一次性单体投资最大的企业，在后有追兵、前有标兵的情况下，应以慢不得的危机感、敢为人先的责任感、狭路相逢勇者胜的气魄，沉下心来、找准定位、找出差距、补足短板、拉长长板、强化执行，跑出“追”的速度，保证“赶”的质量，确保年初达产达标达效目标后墙不倒，为集团公司交出一份满意的答卷。

总经理王会民以各项指标数据为依据，肯定成绩、指出不足，并详细部署了下半年的十一项重点工作：一是组织、安排好大修工作；二是尽快实施碳四回炼开车工作；三是加快pe尾气回收、发电机工程等工作，争取早见效益；四是加快基本建设项目进度；五是在项目竣工验收上要弯道超车；六是在成本管控和节能降耗上下功夫；七是二期项目相关手续要取得新进展；八是安全环保上要持续发力；就是信息化建设要快马加鞭；十是持续在管理上做文章；十一是发挥好干部的“领头雁”作用。

来自机电仪技术部、安全环保监察部、电气保运中心等10个部门（中心）的负责人分别作了二季度追赶超越工作汇报。公司党委副书记、纪委书记王理军作了点评，全体参会人员根据汇报情况进行了现场评议并公布了评议结果。

（张静妮）