让“追”有增量 “赶”有质量-ag真人试玩平台

2017年上半年以来，公司瞄准一流、紧盯排头，从紧迫的工作入手，拿要害的症结开刀，补短板，抓关键，制定路线图，排出时间表，不断细化“追赶”的路径，实现了“追”有增量，“赶”有质量。截止6月25日，共生产聚烯烃产品33.5万吨，完成年度产量计划的55.83%，实现营业收入30亿元，提前实现了上半年产量任务“双过半”的目标。

党建引领，职责明动力强

党旗红，国企兴。为消除党建空白点，公司党委以补足党建短板，夯实党建基础为出发点，在持续推动“两学一做”学习教育常态化制度化上，坚持规定动作从严、自选动作从新、党建活动从实。

在开年伊始，便将党建工作写入公司章程，同时，将党委中心组集中学习从“每月两学”固化为“每周一学”，由中心组成员轮流定主题，让学习的“软指标”成为干部素质提升的“硬杠杠”。“三项机制”和“末位淘汰”机制的实施，也进一步激发了领导干部的精气神。该公司还充分发挥党建铸魂凝心作用，积极开展文化理念宣贯工作，大力弘扬“担当精神·亮剑精神·工匠精神”，扎实推进7sea现场管理工作。针对基层存在的党建工作“不会干”“干什么”“怎么干”的问题，采用送党建“知识”下现场的方式，精心编制党支部内容标准，成立党群工作人员包联小组，从“三会一课”做起，手把手进行党建工作传帮带，让党建工作从基础上夯实起来规范起来。

“自从参加了公司党委举行的党建现场观摩活动后，我们也相继开展了党员‘三个比多、两个比少’、‘党员一帮一’等活动，党建工作正在转化为我们的生产力。”提起党建工作从思想上重视到主动行动起来，基层支部书记有说不完的话。走进公司生产现场，党员之家、党员示范岗、党员包机……一面面红色的“旗帜”正在各个角落发光发热。

狠抓安环，根基固态势稳

“人生没有如果，细节决定安危。只有多问问安全为了谁？做好安全的主人翁，我们的企业才能实现‘安稳长满环优’。”近日，公司各中心员工纷纷在安全月主题演讲活动中积极为安全“发声”。

“环保优先、安全第一、责任重于泰山。”始终是公司实现追赶超越的坚实保障。今年以来，公司提出“三违就是事故”“隐患就是事故”“波动就是事故”的理念，以铁的手腕抓安环、铁的规章促安环、铁的纪律管安环，不断加大安环事故问责处罚力度、安环培训力度和事故演练力度，积极构建集重大危险源管理、隐患日常排查与治理、hazop分析、“1 2 4”隐患排查模式、应急救援预案等为一体的安全风险预控管理体系，并对安环管理人员进行全体“起立”竞聘上岗，强劲了安环力量，夯实了安环根基，在公司上下形成了不敢违、不想违、不愿违的高压态势。

同时，公司将安环管理的重点放在班组，关键放在现场，对全体班组长进行为期一周的脱产培训，开设“班组课堂”，开展安全管理先进班组“pk”，极大地调动了班组长学知识、增技能、抓安全、促环保的热情。在实行全员安全风险抵押金的基础上，还设立安全环保隐患排查专项奖，鼓励员工争做安环卫士，形成了“班班重安全、人人促环保”的良好氛围。

铁腕改革，短板补风气正

“目前，公司还存在着现有运行机制与企业高效发展不相协调的矛盾、人员整体素质与企业长远发展不相匹配的矛盾……”集团第一季度追赶超越汇报会上，董事长刘培荣道出了企业发展中的症结，也暗自下定了铁腕变革的决心。

咬定目标不放松，瞄准短板抓落实。以问题为导向，首向机制动刀，对职能划分不清、责任追究不明、流程运行不畅地进行梳理，按照每项工作目标化、量化和具体化的要求，明确工作中的问题清单、任务清单、责任清单，把责任书变成军令状，倒逼工作闭环。大力开展对标管理，外对先进企业，比产量、比消耗，比质量；内对优秀中心，比管理、比效率、比精气神，“7sea”示范岗、党员示范岗、点检示范点……一个个以点带面，辐射带动的先进岗位、中心在公司鳞次栉比铺开，掀起了你追我赶的新浪潮。人才结构上，既“筑巢引凤”，面向社会公开招聘职业经理人,又“筑巢育凤”，以班组长培训、中高层管理培训、中心按需培训为抓手，让培训更精准、更实用。同时，大刀阔斧对全公司技术员实行竞聘上岗，干部职工队伍士气为之一振，员工素质明显提升，团队活力有效激发。上半年来，陆续涌现出的“渭南市百名优秀班组长”“陕煤最美员工”“陕煤十佳岗位技术明星”“陕西省劳动模范”等先进人物，成为公司人才孕育的最好见证。

创新驱动，潜力增后劲足

在电气保运中心，员工们嘴上有句口头禅“有困难找‘创客’”，了解得知，为了进一步激发员工创新创效的热情，公司在电气保运中心试点设立了创新工作室，12名积极报名参与的员工，被亲切地称为“创客”，据创新工作室人员介绍，工作室开设有“练兵平台”“头脑风暴”“共享空间”等项目，虽然工作室还未正式启动，但“创客”们的激情已被点燃，氢压机改造、硫回收应急照明箱改造、原运活化给料机加油软管改造等项目已初显成效。

公司始终把小改小革、岗位创新作为激发全员创新的催化剂，把技术创新、改造升级作为挖潜增效的助推器。为此，成立了31个技术创新小组，围绕技术创新和产品优化，积极实施c₄回炼，废热、废渣循环利用，pe尾气回收，丙烷回收等项目，同时，结合市场形势，在产品优化上不断探索，成功开发出了纤维料（聚丙烯）、棚膜料（聚乙烯）。

“目前公司正在进行的c₄综合利用项目，从副产品c4中抽提丁烯-1，既能满足现有pe装置的原料自给，又能有效增加产值。”负责该项目的生产技术部主管付玉川绘声绘色地为笔者讲起了公司创新创效项目的技术应用及用途。一个个潜力巨大的创新项目正在紧锣密鼓地进行中，这些项目必将为企业的后续发展带来强大引擎。

外拓内控，效益升成本降

“聚烯烃产品成功通过国际rohs和fda认证，为公司敲开了通往欧美、东南亚市场等国际市场的大门。”6月初，从销售中心传来喜讯。

这一喜讯的获得，为公司上半年产品外拓市场打了一个漂亮的“翻身仗”。进入2017年以来，面对烯烃市场震荡不定的局面，为扩大产品收益，公司打出“增品种、提品质、创品牌”三品建设策略牌，通过定制化产品服务、丰富产品品种、增设异地库、加大品牌宣传等方式，使产品得到了市场的广泛认可。投产以来，共切换双聚产品牌号8个，其中部分产品达到食品级标准，“蒲洁能化”的品牌影响力大幅提升。在降成本上，积极利用现有政策，不断在降低原材料物流采购成本上下功夫，积极走出去，对标学习物资采购、库房管理、成本管控等先进经验，聘请专业咨询公司调研编制公司物资采供改进方案，坐实全面预算管理，在各生产中心形成了自负盈亏、自我约束的自主管理模式。上半年吨甲醇实物煤耗、吨烯烃甲醇单耗、吨烯烃mto催化剂消耗等均较上年同期明显下降，一系列降本增效“组合拳”的打出，为公司轻装上阵，加速追赶超越奠定了良好基础。（张静妮）